श्री सीमेंट्स: एक सबक बुद्धिमानी का

2020 के फरवरी में, कुछ अजीब हुआ। यस बैंक निफ्टी 50 इंडेक्स से बाहर निकलकर कोलकाता में एक सीमेंट निर्माता, श्री सीमेंट्स के लिए रास्ता बना रहा था। जबकि हम सभी यस बैंक और इसके पतन के पीछे की गाथा को जानते थे, श्री सीमेंट एक अपेक्षाकृत अज्ञात कंपनी थी जिसने निफ्टी 50 में प्रवेश करने पर भारतीय बाजारों को तूफान से पकड़ा।

वास्तव में, नीचे दी गई तस्वीर उस तरह के आत्मविश्वास का एक अच्छा संकेतक है जो उसने बाजारों में प्रेरित किया है।

तो कैसे वास्तव में एक कंपनी रडार के नीचे एक साथ रहते हुए इतनी रिकॉर्ड ऊंचाई तक पहुंचती है? श्री सीमेंट्स की कहानी प्रबुद्धता, उचित क्षमता उपयोग और लागत नेतृत्व की अद्भुत कहानी है जो सही ढंग से आगे बढ़ने पर अद्भुत काम कर सकती है। इस लेख में, हम पिछले कुछ वर्षों में इसके स्टॉक प्रदर्शन के लेंस के माध्यम से, श्री सीमेंट के उत्थान पर गहन विचार करेंगे।

आगे को निकलना

जब सीमेंट बनाने के व्यवसाय की बात आती है, तो अलग-अलग निर्माताओं के उत्पाद को बताने का कोई तरीका नहीं होता है। कंपनी ए से खरीदा गया सीमेंट कंपनी बी से लगभग अप्रभेद्य है, जो पैकेजिंग के लिए बचा है। सीमेंट के अधिकांश खुदरा ग्राहक भी इसी तरह की मानसिकता में काम करते हैं, जिससे इस व्यवसाय में दरार पड़ती है।

श्री सीमेंट्स के लिए, बाहर खड़े होने का मतलब था कि उन्हें एक मजबूत व्यवसाय बनाने के लिए आवक दिखना था, और ठीक यही उन्होंने दशक के साथ शुरू किया। 2011 में, श्री सीमेंट को विश्व स्तर पर इस बात के लिए प्रशंसा मिली कि सीमेंट बनाने के लिए दुनिया का सबसे जल-कुशल तरीका क्या था। जबकि यह सतत विकास के उदाहरण के रूप में हेराल्ड किया गया था, यह श्री सीमेंट की लागत नेतृत्व के अथक खोज का भी एक संकेतक था।

दशक के पहले छमाही में कंपनी ने काफी रैखिक फैशन में वृद्धि देखी। अपने साथियों के विपरीत, श्री सीमेंट्स ने विस्तार स्प्रिंग्स पर जाने के लिए सस्ते कर्ज की उपलब्धता का लाभ नहीं उठाया और केवल जब इसका विस्तार किया गया। तारकीय प्रदर्शन के बावजूद, कंपनी ने दशक में निवेशकों को विशेष रूप से प्रभावित नहीं किया। 2012 में धीमी वृद्धि ने कंपनी को उत्तर भारत से आगे निकलकर सीमेंट क्षमता को दोगुना करने के अपने प्रयासों को आगे बढ़ाया, जहां वे पारंपरिक रूप से संचालित होते थे।

2014 तक, श्री सीमेंट्स ने अपनी तारकीय लागत अनुकूलन तकनीकों के लिए मान्यता प्राप्त करना शुरू कर दिया। जब उद्योग में बाकी सभी लोग कच्चे माल की बढ़ती लागत से जूझ रहे थे, तब लागत कम रखने के लिए श्री सीमेंट्स ने वैकल्पिक ईंधन स्रोतों का उपयोग करना शुरू कर दिया था। पेट कोक और सिंथेटिक जिप्सम के लिए जल्द से जल्द यह सुनिश्चित करना कि उनकी लागत समान रहेगी जबकि उनके प्रतिद्वंद्वी बढ़ती सामग्री लागत के साथ जूझेंगे। यह सब इसके स्टॉक प्रदर्शन में देखा जा सकता है क्योंकि यह केवल वर्ष 2014 में मूल्य में लगभग दोगुना था। 5 वर्षों में स्टॉक की कीमत लगभग 9 गुना बढ़ने के साथ, श्री सीमेंट्स ने उद्योग लागत नेता के रूप में 2015 में प्रवेश किया, एक फायदा जो उन्हें अंततः निफ्टी 50 के लिए अपना रास्ता बनाने में मदद करेगा।

मोमेंटम को बनाए रखना

अधिकांश रिटर्न के विस्तार की योजनाओं में पुनर्निवेश के साथ, कंपनी का शुद्ध लाभ 2015 और 2016 के बीच सामान्य से कम था। लेकिन कंपनी के शेयर मूल्य में 56% की वृद्धि के कारण यह निवेशकों का भरोसा नहीं तोड़ पाया। इस समय तक, कंपनी ने उद्योग लागत नेतृत्व हासिल करने के लिए लोकप्रिय होना शुरू कर दिया।

विमुद्रीकरण के साथ अर्थव्यवस्था को तनाव में रखने के साथ, श्री सीमेंट्स की मजबूत वित्तीय स्थिति फिर से सामने आ गई क्योंकि इसके साथी कच्चे माल की बढ़ती कीमतों और बढ़ते कर्ज के बोझ से जूझ रहे थे। जून 2017 की तिमाही में, उद्योग की मात्रा में 4.5% की वृद्धि की तुलना में यह 14% बढ़ गया था। 2017 के बाद से, राजस्व लगातार बढ़ रहा था जबकि शुद्ध लाभ भी बढ़ गया था।

विस्तार और लागत को बनाए रखने के हब-द-स्पोकन मॉडल के बाद कंपनी की जीत की रणनीति कम हो गई क्योंकि यह अभी तक की सबसे बड़ी चुनौती का सामना करने वाली थी: कोविद -19 महामारी। 2020 की दूसरी तिमाही में, बाकी सेक्टर को साल-दर-साल रिकवरी ग्रोथ 3% तक वापस जाना पड़ा, जबकि श्री सीमेंट्स ने 16% की ग्रोथ वॉल्यूम पोस्ट की, जो इंडस्ट्री में दूसरी सबसे ज्यादा थी।

अपने गृहनगर में मजदूरों के बाहरी प्रवास के कारण उत्तर भारत के टियर 2 और टियर 3 शहरों में सीमेंट की मांग बढ़ गई, जिससे श्री सीमेंट का थोक बाजार तैयार हो गया। इस प्रवृत्ति को देखते हुए, कंपनी ने अपनी उपस्थिति को ज्ञात करने के लिए अधिक से अधिक प्रयास करने शुरू कर दिए हैं। ईस्ट बंगाल फुटबॉल क्लब में 76% हिस्सेदारी लेने से, कंपनी की शुरुआत एक बड़े और प्रसिद्ध ब्रांड के रूप में अपनी स्थिति को मजबूत करने के लिए हुई, खासकर पूर्वी बाजारों में जहां यह मांग को भुनाने की उम्मीद करती है।

कुल मिलाकर, श्री सीमेंट्स ने अपने शेयरों के कारोबार को 2020 तक बंद कर दिया, जो लगभग an 24,000 के उच्च स्तर पर कारोबार कर रहा था, लगभग एक दशक पहले इसका मूल्य लगभग तीन गुना था। अगर श्री सीमेंट से कुछ भी सीखा जा सकता है, तो यह मितव्ययिता और दिमाग के विस्तार का महत्व है। ऋण-ईंधन के विस्तार के युग में, कंपनियों को यह सीखने की ज़रूरत है कि कैसे अधिक टिकाऊ गति को अपनाया जाए और दीर्घकालिक संभावनाओं को ध्यान में रखा जाए।